1、投資測算，配合土地拓展部門，進(jìn)行地塊經(jīng)濟(jì)分析，前期成本預(yù)算策劃，為公司土地拓展提供決策依據(jù)。
       2、項(xiàng)目目標(biāo)成本編制，通過產(chǎn)品策劃、建造標(biāo)準(zhǔn)論證、限額設(shè)計(jì)、技術(shù)方案策劃等，合理確定目標(biāo)成本，提出項(xiàng)目稅籌定位建議；
       3、通過方案設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、簽證管理，控制目標(biāo)成本落地，避免成本失控。
       4、通過月度報(bào)表、線上管理系統(tǒng)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管理，跟蹤項(xiàng)目成本變化，及時(shí)進(jìn)行偏差分析，提出管控意見；
       5、指導(dǎo)項(xiàng)目成本部進(jìn)行目標(biāo)成本編制、上線，編制合約規(guī)劃；
       6、起草編制部門規(guī)章制度，如部門內(nèi)部工作考評(píng)規(guī)定，工作指引(手冊)等；
       7、配合集團(tuán)成本中心開展數(shù)據(jù)沉淀，完善數(shù)據(jù)庫。